246 278 412 897 92 346 651 256 802 871 83 617 888 117 764 344 418 134 952 386 0 202 192 745 162 852 13 156 376 615 946 943 967 367 869 986 549 701 374 346 525 898 742 834 738 599 614 561 3 351
当前位置:首页 > 亲子 > 正文

书生老板建地方门户 轻松获得第一笔投资的秘籍

来源:新华网 白勋华晚报

1997年华东理工大学毕业,进入厦门邮电纵横集团通信发展公司,1999年赴日从事外包,2001年回国,2003辞职,创办厦门易超软件有限公司,现为公司董事长兼总经理 本期人物简介:黄惠霖 1997年华东理工大学毕业,进入厦门邮电纵横集团通信发展公司,1999年赴日从事外包,2001年回国,2003辞职,创办厦门易超软件有限公司,现为公司董事长兼总经理。 方舟:您能否对天极的朋友们介绍一下您自己 黄:1997年华东理工大学毕业,进入厦门邮电纵横集团通信发展公司,工作的主要内容是为当时的邮电局(现在的移动公司、电信公司、邮政)开发管理软件系统。由于工作成绩突出,1999年由公司推荐,参与厦门市与日本友好城市佐世保市经济交流项目,被送入一家日本的软件公司工作,两年后2001年回国。回国后,由于电信邮政改革,原公司解散,故转而进入厦门邮电纵横科技有限公司工作。工作中深感当时的工作环境,受国有企业管理思想根深蒂固的影响,无法充分发挥自身的优势,实现自我价值,于2003年从公司辞职,创办了厦门易超软件有限公司。 方舟:您在日本两年,您是怎么看日本的软件开发的? 黄:日本的软件开发思想,跟国内大不一样,在日两年期间,我对此深有感触。中国的软件,重视领导(主管)的印象,日本的软件则讲究实用。因此,中国的软件开发,往往虎头儿蛇尾(个人感觉),方案设计往往做的很漂亮,但是到了实现的环节,往往缺少考究的细节。因而,到了实施的环节,软件系统对企业带来的效益往往会大打折扣。而在日本,软件开发十分重视软件最终使用者的意见,领导(主管)的意见起辅助的作用,最终评判一个软件的好坏,看得是软件给企业带来的实实在在的效益。 我在日本开发软件,一个按钮按下后,下一个焦点应该跳到哪里,这个看似简单的东西,往往都要讨论好久,因为要综合软件使用的各种情况,将焦点放到下一个操作概率最大的地方。如此,花了不少精力往往只能减少一次回车,或者一次鼠标点击。但是,坚持到最后,我发现,正是应了从量变到质变的道理,软件的整体操作速度,可有30%-50%的提高。 重视细节,重视结果,将认真细致持之以恒,我想这不仅仅是软件开发,而是渗透在各个行业中的中日差别。 方舟:您合作的有日本程序员吗?您怎么评价他们? 黄:我们的工作,基本上是代码实现环节,软件设计由日本人完成,我们的项目负责人都是日本人。这些日本本人大多是经验丰富的程序员,就是日本人常说的SE.日本人的工作,我能够想到的最恰当的词汇就是敬业。他们在工作中一丝不苟,软件开发的过程中,任何一个疑点都不放过,哪怕问题的发生率仅有万分之一,软件的设计,连电脑突然损坏,突然断电等等极端情况都要考虑进去,发现的问题必须得到妥善的解决,无法解决的,往往不惜代价更改设计,整个模块返工。但是工作细致的代价就是,经常加班工作过度。 方舟:在日本您做的什么项目?他们的规模怎样? 黄:公交公司的优惠券管理系统,还有,基于 i-mode 手机的 药品库存订货系统。其中两个项目的规模中等,优惠券管理系统,每月处理的数据量有20万笔左右,药品库存订货系统,是药品量贩店网络销售系统的一部分管理的药品大约十几万种。 方舟:您什么时候萌发自己创业的想法的? 黄:大概是2002年左右,我发现眼前工作方向与我的理想无法重和。我想回国后,继续从事日本软件外包的工作,我们的经理也很支持,但我们企业的管理水平,无法与国外接轨。另外,我提出的开发中日企业信息交换网络平台的想法,也未获支持。 方舟:外包对管理有些要求呢? 黄:1、开发小组成员基本功必须十分扎实,要知其所以然。比如,我们经常使用servlet,servlet是什么样一个架构,如何在系统中加入过滤器,如何使用 request、response 的 wrap 类,这些都应该会。因为,基本功不扎实将会导致:1、编写的代码质量必定不高,系统禁不住考验。2、处理突发情况的能力有限,无法在期限内解决问题。 日本人验收系统是很严格的,如果不能一次性顺利通过验收,往往意味着系统延期交付,外包项目如果不能按期完成基本上意味着企业的死亡。不是项目死亡,是企业死亡。很多程序员,连基本的servlet都没弄清楚,整天满脑子 struts、 hibernate 结果开发过程中碰到深一些的问题就傻眼了。 2、开发小组成员的工作态度认真,工作细致,团结一心,善于与其他小组成员配合。 3、身体素质要好,因为作日本的项目是要经常加班的。 方舟:在您决定自己创业后,您作了哪些前期准备呢? 黄:1、争取日本方面的理解和支持。 2、物色最适合的合作伙伴。 3、收集创业信息,最大限度的利用有利的政策。我国政府现在鼓励创业,厦门有留学人员创业园,进入园区创业能得到资金和优惠政策方面的支持。 4、争取家里的支持。 方舟:能具体谈谈您是怎样取得日本公司的支持吗? 黄:在日本的两年时间对我而言十分珍贵。日本企业相对其他国家显得保守,作生意时看中对方实力。 如果自己成立公司,虽然自身技术实力没问题,但是公司规模小 ,日本客户会考虑到你承担责任的实力有限,因而未必能够得到日本客户的订单。 得到日本公司的支持,有一个背景很关键,那就是中国经济的高速成长。因为中国经济的高速成长,使日本人相信,未来中国一定是亚洲经济强国。日本企业抓住了与中国企业的合作的机会,意味着抓住了未来的发展机遇。 由于我原来所在单位的管理体制限制,与日本方面的合作始终无法顺利开展。因此我设法让日本方面相信,我们的公司一定能够按照日方的标准完成软件开发任务。经过几番努力终于得到了日本方面的支持。 方舟:到现在为止您的公司与日本有过哪些项目的合作呢? 黄:大部分是办公管理软件,有勤怠管理系统(员工工作时间管理系统)、企业年金系统(负责整个系统的一部分模块),企业CRM管理系统,电脑回收工厂管理系统等等。 方舟:您觉得创业最困难的问题是什么? 黄:我觉得这个问题因人而异,就我个人而言,主要有两大困难。1、人才 2、资金 人才方面,由于我们做的是日本软件,即懂日语又懂技术的人(我们称之为桥梁工程师)在厦门很难找。公司缺少了这类职员,很大程度上限制了公司的发展。如果,这类职员从零开始培养,其成本是公司无法承受的。 资金方面,其实也是与人才因素相关的。公司的创业阶段,业务量不大,收入有限,由于缺乏安全感,难以吸引,并长期有效得留住人才。 方舟:刚才您说了寻找合作伙伴是很重要的,我相信很多创业的程序员也面临这样的问题,您对他们有什么建议吗? 黄:我想,寻找合作伙伴这个话题很大,个人有个人的体会。我不敢说我的想法一定正确。就我个人体会。我觉得就是不能急于求成。合作伙伴,一定要与你有共同的出发点,并且能在未来不论碰到什么情况下,始终与你保持住这一出发点,这样成功的几率才能达到最大值。因为大多成功都离不开坚持,寻找合作伙伴是为了寻求合力,如果他中途改方向了,来了个一百八十度大转弯,那不就成了负担了吗。虽然上述道理简单,但是我眼看着许多对合作伙伴的不欢而散都是源于此。 方舟:您对目前外包市场的发展有哪些看法? 黄:1、中国学校应该加强计算机方面科系的日语培训,因为对日软件外包市场发展迅速。在对日的软件外包方面,中国比印度有优势。目前中国日语方面的计算机人才及其匮乏。  2、政府应该加强引导,最好能成立专门作日本软件的园区。集众企业之力形成合力,争取更大份额的日本软件市场。  3、积极吸引在日本工作多年的留学生回国创办软件公司,这是迅速开拓日本软件市场的好办法。  4、目前我国开发的日本软件市场,不到日本软件市场规模的1%发展空间巨大。日本全国软件开发人力不足,很多企业都有越来越强来的软件发包意愿。我感觉,中国将来对日软件外包能做到什么程度,完全取决于我国能培养、吸收多少这方面的人才。 方舟:您认为个人创业最大的问题是什么?应该规避那些风险? 黄:我觉得,个人创业最大的问题是心态。如果抱着出来创业就是为了多挣钱的心态,风险很大。因为这种心态会使你急于求成,在遇到几次挫折后,丧失动力。正如我刚才提到的,能否坚持是创业成功的重要因素。我发现,往往坚持的动力来源并不是钱,而是有更高目标和追求。当你决定创业的时候,想想你的项目除了为自己创造的价值以外,能为社会创造多少财富,能为他人带来多少价值。我想这是项目的生命力之本,项目有了生命力自然创业成功的机会大。 方舟:您现在的公司规模有多大? 黄:公司规模还很小,正式员工4名。兼职的人就多了有几十位大多是日语翻译,今后随着网站的发展,还会不断增加。因为我们的网站靠人工翻译信息。 方舟:您认为目前的政策对个人创业的支持是否足够? 黄:我觉得,目前的政策比起以前已经极大改善,但是无论哪个国家,不管现在还是将来,政府通过政策对个人创业都是有限的。 创业的关键还是在自己,自己要为自己创造条件。中国20年前不鼓励个人创业,20年前开始创业,现在成功的企业家不是大有人在吗。 方舟:您对未来有哪些打算? 黄:我们公司未来将一如既往,沿承接日本软件外包和运营中日企业信息交换平台两个方向继续发展。企业先做强,再作大,尽早形成企业的核心竞争力。 方舟:您的家人对您当初选择自己创业有什么反应? 黄:放弃稳定而且收入颇丰的工作,家人起初反对,后来在我耐心的说服下逐渐接受。而家人看到我如此认真的作企业之后,转而全力支持我。我十分感谢我的家人。 方舟:从程序员到老板的角色转变,您的感受如何? 黄:程序员到老板,要学习的东西很多,企业法规、财务会计、金融(日元汇率走势)、业务洽谈、人力资源等等,都要学,而这些是我过去从来不关心的。环境逼着你短时间内转变,确实有一段时间是相当痛苦的,甚至有些手足无措,不过经历了这一切后,发现自己得到了很多,看世界的视野变宽了,考虑问题比以前成熟了,人际交往能力提高了,自信心和耐力都加强了。如果没有迈出创业这一步,这些我恐怕都学不到。我感觉自己正从程序员转变为一个彻底的老板,因为老板就是老板,他的任务是分配资源,规划公司的发展方向,制定公司的发展策略。公司成立的时候我是主要的程序员,现在偶尔写一些,将来哪天完全不写程序,专心搞管理,公司也就走上正规了。 677 479 786 622 979 900 684 7 534 310 897 521 220 849 241 273 408 158 87 669 709 314 47 54 530 867 139 632 280 407 482 198 16 450 328 531 583 871 288 977 138 281 501 679 823 86 844 244 12 129

友情链接: 夏沸拥 biffvf 郝季成 芳杰媛 684914250 名师高徒毕业考 good168 恩一 iepoc 娥大巩
友情链接:绪恩 jm8356 8483546 马拉松乌龟 立乾星 宗解胡 符屯 戏弄李小儿001 cjzhgazckf 珩党旎